A kiváló vezetővé válás útja a modern üzleti életben

Jövőbiztos vezető képzés a Develortól

A jövő vezetője olyan ember, aki képes világosan látni, és segít másoknak is meglátni a célt. Nem parancsol, inkább utat mutat. A Develor jövőbiztos vezetői tréning is pontosan ezt a típusú gondolkodást fejleszti: a stratégiai szemléletet, az emberi érzékenységet és a helyzetek gyakorlati kezelését. A résztvevők saját helyzeteket dolgoznak fel, kísérleteznek, hibáznak és tanulnak. Mert a fejlődés nem steril környezetben történik, hanem ott, ahol valódi döntések születnek, és pont ez teszi hitelessé.

A tréningek modulárisak, személyre szabhatók, és nem adott pozícióhoz szólnak, hanem az emberhez, aki mögötte áll. Vezetői szerepbe lépő fiataloknak éppúgy ajánlott, mint tapasztalt menedzsereknek, akik új lendületet keresnek. A hangsúly az önismereten, a reflektív gondolkodáson és a hatásos vezetői működésen van. Mert a jövőt azok formálják, akik nem félnek kérdezni, fejlődni, és képesek másokat is magukkal vinni egy közös úton.

A sikeres vezető fő jellemvonásai és tanult kompetenciái

Egy csapat élén állni olyan, mint egy hajót irányítani viharban: nem elég jól ismerni a térképet, tudni kell olvasni az eget, a vizet, sőt, néha a legénység arckifejezéseit is. Egy jó vezető nem tökéletes, hanem tanulékony. Képes gyorsan alkalmazkodni, észrevenni a változásokat a környezetében, és nem fárad bele a visszajelzések kérésébe. Az empátia, a jó kommunikáció, a rugalmasság és az önreflexió mára ugyanúgy része a vezetői „eszköztárnak”, mint a stratégiai gondolkodás vagy az eredményfókusz. A hitelesség pedig nem attól lesz, hogy ki van írva valaki ajtajára a magas, jól csengő pozíció. Hanem attól, hogy következetes, elérhető, emberi.

Jó pap holtig tanul – a jó vezető szintén

Nem túlzás azt mondani, hogy a vezetés is egyfajta hivatás. Ahogy egy orvos nem dőlhet hátra a diploma után, úgy egy vezető sem engedheti meg magának, hogy „kész vagyok” állapotba kerüljön. Folyamatosan jönnek az új kihívások: generációk változnak a csapatban, hibrid munkakörnyezet alakul ki, egyre erősebben jelenik meg a mentális egészség kérdése a munkahelyeken.

Aki valóban sikeres szeretne lenni – márpedig miért ne szeretne –, az figyel, olvas, tanul, kérdez. Ehhez viszont idő kell. Meg tudatos döntés, hogy fontos számodra, mivé válsz, és hogy mit hagysz magad után a csapatodban. Mert a vezető legnagyobb hatása nem az, amit az éves számok mutatnak, hanem az, amit az emberek mesélnek róla évek múlva.

Egy dolog elméletben ismerni a vezetéstudományt és egy másik a gyakorlatban, élesben is hatékonyan alkalmazni

Az irodalom tele van jó tanácsokkal, modellekkel, tippekkel. Mégis, amikor valaki konfliktusba keveredik egy beosztottal, vagy amikor egy projekt elcsúszik, nem elég annyit mondani, hogy „ez most egy tipikus Tuckman-féle csoportdinamika-eset”. Ott és akkor emberi helyzet van, valódi érzésekkel, határidőkkel, következményekkel. Aki az ilyen helyzetekre felkészülten érkezik, az nem pánikol, hanem tud dönteni. Tud kérdezni, visszalépni, újratervezni.

Ha jövőbiztos vezetőképzés, akkor Develor

Az üzleti képzésekkel foglalkozó Develor csapata minden tréning esetén arra törekszik, hogy a 21. századi kihívásoknak megfelelő tudáshoz segítse a résztvevőket. A moduláris képzések, személyre szabható programok és élő helyzetgyakorlatok révén minden résztvevő saját válaszokat találhat a vezetői kérdéseire. Így lehetőség nyílik valódi fejlődésre, önreflexióra, szemléletváltásra. Épp ezért is érdemes kipróbálni akár azoknak is, akik régóta vezetőként dolgoznak, de nehezen megy az új trendekhez való igazodás számukra.